集團公司召開四月份安全生產經營調度會議

　　4月10日下午，集團月度安全生產經營調度例會在集團二樓會議室召開。集團公司黨委副書記、總經理杜顯雨就集團4月份和二季度安全生產、經營運行進行了全面安排；會議由集團黨委副書記、副總經理朱玉忠主持；在家的集團黨政班子成員分別就紅旗煤礦聯合試運轉申報驗收，落實市銀企對接會精神、理順財務機構、加強兩金管理、法人治理和停產企業注銷，企業安全生產，招投標過程中的廉潔自律，紙業公司清倉壓庫、債權清收和紙廠、化工廠改制等各自分管和主管的工作進行了安排和強調；各公司主要負責人、分管安全負責人，各部部長、職能室辦負責人參加了會議。
　　會議調度通報了集團及各公司一季度安全生產經營運行及考核情況，并對下步工作提出了要求。會議聽取了橫河煤礦、紅旗煤礦、圣琪生物公司、恒屹公司、熱電公司等8家重點公司一季度運行情況的匯報，聽取了安全生產部、企業運營管理部和集團考核委就一季度全集團安全、經營運行及考核兌現情況的通報。一季度納入考核的15家公司，有7家因未全面完成任務受到處罰，處罰幅度最高達到35%；8家公司受獎，其中恒屹公司運行成效突出，兌現獎勵幅度達到150%。會議強調，下一步集團安全管理的重點工作是：①開展好季節性安全工作，春季天干物燥，重點抓好安全用電和春季防火工作。②按照慣例，組織好六月份“安全生產月”活動，積極與上級業務部門溝通，做好新政策、新方案的貫徹落實。③超前謀劃“雨季三防”工作。④做好業務部門部署的材料及各類報表上報工作。⑤橫河煤礦抓好183工作面的正常運行，規范好現場安全管理工作。⑥紅旗煤礦抓好綜掘機的運行工作；繼續細化措施，抓好探放水管理；組織好聯合試運轉工作。下一步企業經營運行中要繼續開展雙增雙節活動，節獎超罰，嚴格兌現；要加強物資計劃采購和質量驗收管理，采購杜絕中間環節，對質量不達標的列入黑名單。各單位要按照自主經營、自負盈虧的原則，從嚴控制定額管理和消耗控制，采取措施，扭虧增盈。加強銷售監管，拓寬銷售渠道，抓好清欠和貨款回收力度，降低兩金占用。嚴格招投標管理，堅決查處和糾正招投標中的違規現象。加快推進實施物資進銷存信息化管理，首先在煤礦和熱電公司試運行物資管理系統，逐步推廣。
　　集團公司黨委副書記、總經理杜顯雨在講話中強調，為保證完成全年任務，實行年度目標任務分解考核，月考核季度兌現，年終總考核。考核的目的是促進各項工作的推進和落實，各級要正確對待；要加大安全監察力度，保障煤礦必要的安全投入，加強頂板管理、提升運輸和防治水等重點工作監管。嚴查捎帶卡入井現象。嚴格工傷上報管理，杜絕瞞報；要加強經營管理，全集團要清醒的認識當前集團發展面臨的嚴峻形勢，推行精細化管理，開源節流，節支降耗，樹立過緊日子的思想。加快推進物資進銷存系統的試行，煤礦、熱電公司、企業運營管理部等涉及到的單位要做好人員培訓。財務部要與圣琪生物公司對接有關上市工作，爭取6月底申報審驗。各單位、各級管理人員都要把精力集中到落實年初部署的任務目標上，增強責任心，提質提效抓落實。沒有完成季度任務的單位要在二季度工作中把虧欠補回來，力爭二季度工作成效上臺階，實現上半年時間任務雙過半。（綜合辦）