【橫河煤礦】黨建+模式，注入老礦井新活力（十八）

     固本節(jié)流一分一厘，降本增效一點(diǎn)一滴。按照集團(tuán)公司關(guān)于深挖“節(jié)能降耗”的相關(guān)指示精神，橫河煤礦牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，緊盯降耗控制，深挖增效潛力，多措并舉收緊“錢(qián)袋子”，多點(diǎn)發(fā)力擰緊“總閥門(mén)”，以更大決心、更強(qiáng)力度推進(jìn)提質(zhì)增效落實(shí)、落細(xì)、落地。截至一季度，橫河煤礦實(shí)現(xiàn)綜合消耗、創(chuàng)新節(jié)支的雙收獲，充分體現(xiàn)了節(jié)支增效工作的重要性以及橫河煤礦的執(zhí)行力。

聚思想、抓源頭

      思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。橫河煤礦召開(kāi)內(nèi)部“節(jié)能降耗”專(zhuān)題部署會(huì)議，會(huì)上要求各黨支部要充分發(fā)揮宣傳引領(lǐng)作用，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)，將節(jié)支增效理念深植每名員工心中，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工責(zé)任意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，助力礦井提質(zhì)增效。

   通過(guò)節(jié)能降耗專(zhuān)題會(huì)議、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議、班后會(huì)、黑板報(bào)評(píng)比等多途徑、全范圍營(yíng)造全員節(jié)支增效氛圍。通過(guò)算成本賬、經(jīng)濟(jì)賬、修舊利廢賬，引導(dǎo)員工樹(shù)牢“節(jié)約就是最大的效益”的觀(guān)念和意識(shí)，讓節(jié)約成為習(xí)慣，讓創(chuàng)效成為本能；讓員工更直面地了解、領(lǐng)會(huì)節(jié)支增效理念和對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，動(dòng)員全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，齊心協(xié)力推動(dòng)礦井綠色健康發(fā)展。

     面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行內(nèi)控形勢(shì)，橫河煤礦直面問(wèn)題和困難，堅(jiān)持把節(jié)支管控貫穿礦井內(nèi)控市場(chǎng)全過(guò)程，深挖內(nèi)潛，開(kāi)源節(jié)流，把每一分錢(qián)都用到關(guān)鍵點(diǎn)、花在緊要處，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度管控措施。

      始終堅(jiān)持“大處著眼、小處著手、優(yōu)化措施”的管控思路，對(duì)井上下零星作業(yè)地點(diǎn)、巷道維護(hù)等實(shí)施“全覆蓋、全時(shí)段、網(wǎng)格化”檢查，全面杜絕各類(lèi)材料浪費(fèi)。進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)物資領(lǐng)用，對(duì)材料物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫(kù)存進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤管理，做到“人人頭上有指標(biāo)，人人算好成本賬”。

重實(shí)效、抓基礎(chǔ)

  在設(shè)備、材料綜合管理方面，堅(jiān)持能修復(fù)的絕不拋棄，能利用的絕不浪費(fèi)。橫河煤礦大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大員工全員動(dòng)手，通過(guò)舊物復(fù)用、廢品改造等措施，深挖內(nèi)部潛能，堅(jiān)決打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

      堅(jiān)持“大變小”“長(zhǎng)變短”“彎變直”“壞變好”“舊變新”的原則，大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，通過(guò)對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收、加工和再利用，讓廢舊材料、設(shè)備配“枯木逢春” ，最大限度發(fā)揮廢舊材料的“剩余價(jià)值”。

    經(jīng)營(yíng)好比搖錢(qián)樹(shù)，節(jié)約才是聚寶盆。秉持“廢舊物資是放錯(cuò)位置的資源”的原則，對(duì)無(wú)維修價(jià)值的報(bào)廢物資進(jìn)行庖丁解牛式拆解、逐一“診斷”零部件后定置歸類(lèi)“重新上崗”，減少各類(lèi)物資購(gòu)置，對(duì)比同期累計(jì)減少各類(lèi)委外維修7.93萬(wàn)元。

     橫河煤礦堅(jiān)持“算大賬更算小賬，一分一厘摳效益”的經(jīng)營(yíng)理念，以刀刃向內(nèi)的決心和勇氣狠抓節(jié)支降耗管理，確保精益管控和降本增效工作取得實(shí)效。采他山之石以攻玉，納百家之長(zhǎng)以厚己。為進(jìn)一步找差距、補(bǔ)短板、促提升，橫河煤礦認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在管理理念、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效等方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推動(dòng)礦井內(nèi)部挖潛水平不斷提升。專(zhuān)班推進(jìn)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢設(shè)備、廢舊物資清理、整頓，激活存量資產(chǎn)變現(xiàn)價(jià)值潛能，讓閑置資產(chǎn)變成“真金白銀”。

     強(qiáng)力突破開(kāi)新元，實(shí)干擔(dān)當(dāng)啟新篇。2024年，橫河煤礦煤礦將以“安全為先、節(jié)支增效”發(fā)展理念為指引，保持奮發(fā)有為、攻堅(jiān)克難的斗志，夯基礎(chǔ)、精管理、深挖潛，將集團(tuán)節(jié)支增效的精神落實(shí)到實(shí)處。

精準(zhǔn)實(shí)施  亮新招

    橫河煤礦按照“谷期填滿(mǎn)、平期充實(shí)、高峰削弱、尖峰避開(kāi)”思路，優(yōu)化綜合節(jié)電方案，創(chuàng)新節(jié)電措施，下發(fā)綜合機(jī)電提質(zhì)降本增效管理辦法、2024年節(jié)電措施等管理制度，全面激發(fā)區(qū)隊(duì)自主節(jié)電動(dòng)力，挖掘各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)節(jié)電潛能。

    小到各辦公場(chǎng)所、“三堂一舍”，大到空壓機(jī)、主（副井）絞車(chē)、各機(jī)電系統(tǒng)大型設(shè)備，均建立嚴(yán)格節(jié)電運(yùn)行管理制度。特別是礦井光儲(chǔ)充應(yīng)急電源設(shè)備，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)調(diào)整后，整個(gè)3月份，峰谷期電量降低34%，年節(jié)約電費(fèi)約27207元。嚴(yán)格堅(jiān)持“避峰填谷”節(jié)約用電，優(yōu)化主排水泵及空氣能設(shè)施開(kāi)停等多項(xiàng)措施，利用內(nèi)部電力市場(chǎng)化手段。三月份，電量同比去年同時(shí)期降低111185度，降幅達(dá)85%。

    機(jī)電部門(mén)在日常管理運(yùn)行中，充分利用崗位職能，從基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)和大型設(shè)備維修上做文章，在做好設(shè)備設(shè)施的維修護(hù)養(yǎng)管理工作的前提下，持續(xù)開(kāi)展自主維修和修舊利廢工作，深挖節(jié)支降耗潛能，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗抓“大”不放“小”。

     據(jù)悉，橫河煤礦努力將成本管控?cái)[在“靶心”位置，牢固樹(shù)立“過(guò)好緊日子”的思想，精準(zhǔn)施策，聚焦節(jié)支增效降耗點(diǎn)，多措并舉，狠抓各項(xiàng)細(xì)節(jié)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“絞盡腦汁為礦井節(jié)約每一分錢(qián)”為抓手，推動(dòng)礦井提質(zhì)增效。