集團首季度安全生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作調(diào)度 及煤業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃會議

.　 4月13日，在集團工業(yè)園二樓會議室，集團季度安全生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作及煤業(yè)3年發(fā)展規(guī)劃調(diào)度會議召開。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理杜顯雨就集團當前工作進行了全面安排；集團公司黨委副書記、副總經(jīng)理朱玉忠主持會議；集團黨政班子成員就各自主管分管的工作進行了安排；兩礦礦長、總工程師、第一副礦長、經(jīng)營副礦長和各公司主要負責人、分管安全、經(jīng)營工作的負責人、集團職能部室主要負責人參加會議。橫河煤礦、紅旗煤礦、宏礦熱電公司等重點單位匯報了今年一季度以來工作任務目標完成情況，存在問題，下一步工作改進措施確保逐月落實任務目標；集團企業(yè)運營管理部、人力資源部等部室領導通報安排了職能工作。第二階段會議聽取橫河煤礦、紅旗煤礦兩礦匯報未來三年礦井發(fā)展規(guī)劃、采掘接續(xù)規(guī)劃等有關礦井安全生產(chǎn)工作打算，并就相關事項進行了安排部署。
　　 集團公司黨委副書記、總經(jīng)理杜顯雨在講話中分析了今年以來全集團安全生產(chǎn)、經(jīng)營運行情況和集團當前面臨的形勢。他指出，今年首季度，面對全集團安全生產(chǎn)、企業(yè)運營的具體任務目標和煤炭行業(yè)嚴峻的形勢，集團公司各職能部門和下屬公司按照年度工作會議的總體部署，礦業(yè)板塊繞資源挖潛、采掘接續(xù)布局開展工作，作為集團發(fā)展支撐基礎的礦業(yè)板塊，各項工作實現(xiàn)良好開局；高科技板塊實現(xiàn)與中糧集團的聯(lián)合合作，積極提升完善一期、加快推進二期項目，成效明顯；非煤產(chǎn)業(yè)板塊扎實開展經(jīng)營運行分析，積極探討市場化運行的方法和路子，現(xiàn)代服務業(yè)項目發(fā)展各項工作也呈現(xiàn)出良好局面。全集團實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，累計實現(xiàn)銷售收入、利潤、利稅三項主要指標同比穩(wěn)步增長，首季度各項工作任務扎實推進，整體工作實現(xiàn)了穩(wěn)中有進、有序運行。
　　就集團當前和下步工作安排，杜總指出，集團各公司、各部室要全面提升安全生產(chǎn)綜合保障水平，采取各種措施確保全集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。各公司經(jīng)營管理重點是加大應收賬款清收力度，強化企業(yè)運營成本控制、貨款回收和資金管理。杜總要求，各公司、各部室圍繞各自的重點任務和下步工作打算，增強壓力感、責任感，提升安全生產(chǎn)保障能力和經(jīng)營管理能力，確保安全的前提下提升企業(yè)經(jīng)營效益。兩個煤礦的重點工作是按照各自年度計劃排定的時間節(jié)點、任務目標，落實責任明確到具體人員、推進工作細化到區(qū)隊班組。對未來三年的采掘布局規(guī)劃，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)好各礦采場接續(xù)和布局，采取一切可行手段和措施，確保安全，確保進尺、產(chǎn)量目標如期完成；圣琪生物公司進一步深化與中糧集團的全面合作。強化企業(yè)管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，加大市場營銷，通過參加行業(yè)各類會展活動，積極尋求合作伙伴，抓好東區(qū)二期項目建設；熱電公司要在降本提效、精細管理上多謀思路，積極對外招商引資，科學規(guī)劃熱、電產(chǎn)業(yè)的綜合利用，時配合做好集團現(xiàn)代綜合服務業(yè)發(fā)展等工作；恒屹公司、宏太物流公司要克服環(huán)境保護、超限超載治理對煤炭運輸市場和洗煤的影響，做好貨源和客源市場儲備，做大煤炭銷售業(yè)務；宏城置業(yè)公司、宏礦房地產(chǎn)公司、恒海裝飾公司、宏恒物業(yè)公司分別圍繞各自重點，繼續(xù)全面提升管理，強化服務理念，抓好重點工程施工進度、新開家政洗衣餐飲網(wǎng)點管理，探討服務產(chǎn)業(yè)鏈延伸，擴張發(fā)展集團現(xiàn)代綜合服務業(yè)；魯南電商產(chǎn)業(yè)園繼續(xù)加快完善園區(qū)的配套設施和沿街綜合樓招商入駐工作，抓好電商大學培訓活動，積極申報爭取國家政策獎勵與專項資金扶持。繼續(xù)招引有實力的電商企業(yè)入駐園區(qū)，同時做好各類參觀考察接待的有關工作，提升園區(qū)品牌影響力和綜合實力；恒巨公司、德信紙業(yè)、百利礦業(yè)、恒源汽修等單位，也要抓好公司的安全生產(chǎn)管理和各自經(jīng)營重點工作；各職能部室要圍繞集團和各公司重點工作靠上做好監(jiān)督管理、綜合服務工作。抓好全集團投融資管理、招標管理、后勤保障、綜合協(xié)調(diào)、審計監(jiān)察、督查考核等職能落實，積極作為、主動工作；集團黨政班子成員要謀劃好分管和主管的工作，協(xié)同落實好各項重點工作。
　　杜總強調(diào)，下屬煤礦和各公司主要負責同志和領導班子要增強發(fā)展意識、危機意識和責任意識，按照重點工作及目標任務要求，兩礦科學擬定礦業(yè)三年發(fā)展思路，細化分解任務目標。各單位都要科學有序精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，咬定安全目標、成本目標、效益目標、節(jié)支增效任務目標不放松，以強有力的措施確保各項目標任務的完成。集團公司上下統(tǒng)一思想、提振信心，采取強力措施，在首季工作成效的基礎上，奮戰(zhàn)接下來的兩個多月，確保實現(xiàn)時間任務雙過半，扎實推動集團各項工作任務落在實處。（宏宣綜合）